Wie wir arbeiten
Wie wir führen
Jedes übernommene Unternehmen wird von einem unternehmerischen Geschäftsführer vor Ort geführt, der die volle Verantwortung für das operative Geschäft und das Ergebnis trägt.
Zwei Ziele stehen fest:
Wachstum
Profitables Wachstum muss sein. Es ermöglicht das zweite Ziel.
Die Verantwortung dafür trägt der Geschäftsführer vor Ort, nicht die Belegschaft.
Wachstum darf nicht auf Kosten der Mitarbeiter erreicht werden.
Vorbild für die Gesellschaft sein
In allen Bereichen, in Haltung und Leistungsqualität, im Umgang mit unseren Mitarbeitern und in ihrer Beteiligung am Zusatzgewinn.
Der Weg dorthin wird vor Ort entschieden.
Die Führung erhält dafür volle operative Handlungsfreiheit und unsere Rückendeckung.
Gewinnbeteiligung
Der Zusatzgewinn wird gegenüber dem bei der Übernahme festgelegten bereinigten Basisgewinn ermittelt. Dieser bleibt dauerhaft der Vergleichsmaßstab.
Der Zusatzgewinn wird vollständig aufgeteilt:
Die Holding erhält keinen eigenen Anteil am Zusatzgewinn.
Holdingausgaben gehen zulasten des Basisgewinns. Sie mindern den Zusatzgewinn nicht.
Rückendeckung
Unsere Rückendeckung gilt im Dienst wie außerhalb des Dienstes.
Der Mitarbeiter-Hilfsfonds ist dafür vorgesehen, Mitarbeiter in persönlichen finanziellen Notlagen zu unterstützen, z. B. wenn ihr Kind eine notwendige medizinische Behandlung braucht oder sie in einen Rechtsstreit mit ihrem Vermieter geraten.
Eine vom Unternehmen finanzierte Gruppen-Risikolebensversicherung sichert die Angehörigen der Mitarbeiter im Todesfall finanziell ab.
Nur weil jemand die Freiheit hat, eine ungerechte Situation zu verlassen, bedeutet das nicht, dass er auch die emotionale Kraft dazu besitzt. Die Führung trägt die Verantwortung, dies zu erkennen, nicht auszunutzen und von sich aus gerecht zu handeln.
Rückendeckung unserer Leute hat Vorrang vor jeder Wachstumsinitiative.
Verantwortung & Unternehmertum
Wir verwässern keine Verantwortung. Wir fördern Unternehmertum vor Ort.
Jedes Unternehmen wird von einer Person vor Ort geführt. Sie entscheidet operativ eigenständig und trägt gegenüber der Holding die volle Verantwortung.
Zwischen den Unternehmen und der Holding gibt es weder zusätzliche Managementebenen noch operative Genehmigungsschleifen. Das gilt auch international: Es gibt keine Landes- oder Regionalebene.
Fachliche Zusammenarbeit zwischen unseren Unternehmen verabreden deren Geschäftsführer, wenn sie es für sinnvoll halten. Wir ordnen sie nicht an.
Was eine Holding zentral übernimmt, wird vor Ort nicht mehr entschieden. Und was dort nicht mehr entschieden wird, geht als unternehmerische Fähigkeit verloren.
Wir wählen die Führung aus und stehen hinter ihr.
Wenn die Führung vor Ort versagt, haben wir versagt.
Dauerhafte Eigentümerschaft
Kein Fonds schreibt uns vor, wann wir verkaufen müssen.